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綠舟砂漿車間5S管理 生產質量雙保障

文章出處:綠舟砂漿責任編輯:周慶文查看手機網址
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人氣:-發表時間:2019-05-24【


   5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為安全始于整理,終于整理整頓。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用。

整理區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。

整頓必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。

清掃清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

清潔整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。

素養人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。

作用 1、改善和提高綠舟企業形象。

2、 提高工作效率。

3、 保障品質。

4、 保障企業安全生產

5、 降低生產成本


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